Vorm en sturing geven aan de digitale transformatie van uw organisatie. Door de organisatie, informatisering en automatisering (I&A) te transformeren van de huidige naar de gewenste situatie; op de facetten mensen, processen en systemen. Met de juiste strategieën en IT-oplossingen, maar vooral de wereld van technologie verbinden met de business: "Bridge the gap".
Dat is Business IT Consultancy door InnoBridge:

• Informatiemanagement
• Procesmanagement
• Projectmanagement
• Transitiemanagement

Kennis en ervaring met het toepassen van:

• Projectmethoden: Agile; IPM; KanBan; Prince2; Scrum
• Frameworks: COBIT; ITIL; TOGAF; ISO9001; ISO15489
• Referentie-architecturen: EAR; GEMMA; HORA; NORA; WILMA; ISO42010
• Systems Engineering; J-STD-016; ISO15288
• Compliancy: AVG; DUTO; DGA; WDO; WOO
• Cloud services: IAAS; PAAS; SAAS; M365; SurfConext
• Veiligheid (V&G) & Cybersecurity; ISO27001/2; BIO

---

InnoBridge werkt resultaatgericht en is een onafhankelijke marktpartij.

InnoBridge helpt organisaties bij het overbruggen van de GAPs tussen hun huidige situatie en hun gewenste resultaten. InnoBridge biedt begeleiding en advies bij het formuleren en specificeren van de opgave en het inzichtelijk maken van project-(on)mogelijkheden. Dit helpt organisaties om potentiële GAPs in het project te minimaliseren en te overbruggen voor een optimaal resultaat.

InnoBridge helpt organisaties bij het definiëren van requirements, constraints en het identificeren van de uitdagingen die moeten worden overwonnen om deze doelen te bereiken. Project-(on)mogelijkheden worden in kaart gebracht, zodat er een realistisch beeld ontstaat van wat er kan worden bereikt. Door dit proces te doorlopen, kunnen organisaties hun projecten effectiever plannen en uitvoeren. Het minimaliseert de risico's van projectvertragingen en budgetoverschrijdingen. Dit zorgt voor een optimaal resultaat voor alle betrokken partijen.

---

Met jarenlange ervaring is een transitie van een huidige naar een gewenste situatie geen brug te ver voor InnoBridge.

Belangen, behoeften en wensen worden met de opdrachtgever en stakeholders uitgewerkt naar een overzicht van requirements, constraints, interests en needs. Door het overbruggen van de organisatie-opgave naar concrete oplossingen op de facetten mensen, processen en systemen.

Van opgave naar resultaat is een proces dat zorgvuldige afstemming vereist tussen de opdrachtgever, de stakeholders en de projectuitvoerders. Het begint met het identificeren en begrijpen van de belangen, behoeften en wensen van alle betrokken partijen. Dit omvat een gedetailleerde analyse van de vereisten, beperkingen, belangen en behoeften van de organisatie en de stakeholders.

Het overbruggen van de organisatie-opgave naar concrete oplossingen op de facetten mensen, processen en systemen vereist het bouwen, borgen en beheersen van de oplossingen die de organisatie wil bereiken. Dit betekent dat er een methodische aanpak nodig is om de juiste oplossingen te eliciteren, specificeren, realiseren, analyseren en valideren.

Het proces begint met het eliciteren van de vereisten en wensen van de opdrachtgever en stakeholders. Dit omvat het vaststellen van de verwachtingen en doelstellingen van het project en het identificeren van de belangrijkste succesfactoren. Vervolgens worden deze eisen en wensen vertaald naar specificaties die het mogelijk maken om de juiste oplossing te realiseren.

---

• Koninklijke Nederlandse Academie voor Wetenschappen (KNAW)
  • Informatiearchitect opdracht “Visie en ontwerp voor de informatiehuishouding”
  • Het opstellen van een toekomstvast ontwerp voor de informatiearchitectuur binnen de KNAW met een samenhangende visie op de inrichting van de informatiehuishouding. In het ontwerp is invulling geven aan de aspecten integraliteit, compliancy, governance, performance, security en duurzaamheid.


• Gemeente Amsterdam
  • Ontwerpmanager project “Nieuwe Verkeerscentrale Gemeente Amsterdam”
  • Regiseur van Operational Concept Description (OCD) IST naar SOLL opgave programma Aanpak Wegtunnels


• Gemeente Nijmegen
  • Ontwerpmanager project “Realisatie Verkeersmanagementcentrale Gemeente Nijmegen”


• Gemeente Utrecht
  • Interim manager transitieproject ‘Aansluiting SBT-Stadsbaantunnel” Gemeente Utrecht


• Rijkswaterstaat (RWS)
  
  • Interim manager transitieproject “Bediening op afstand A2/N2-KWA-Tunnel Maastricht”
  • Interim manager project “Renovatie Verkeerscentrale Zuid-West-Nederland Rhoon”
  • Interim coördinator V&V project “SAA-wisselbaan A1-A6-A9”
  • Consultant RWS-project “BopA Fryslân”
  • Consultancy RWS-project “Charm”
  • Adviseur CCTV Rijkswaterstaat


• Kamer van Koophandel (KvK)
  • Adviseur Syntens - Smart City - Internet of Things (IoT) regio Amsterdam.
  • Adviseur SBIR-subsidieaanvraag “iWear - Fysieke veiligheid brandweer”


• Rijksdienst voor Ondernemend Nederland
  • Adviseur in de werkgroep Digitale Overheid met het thema “NL Digibeter”.
  • Adviseur in de werkgroep “Plan van aanpak Smart City”.

Sinds 2011 ben ik eigenaar van InnoBridge en voer naar tevredenheid van opdrachtgevers opdrachten uit als adviseur, business IT architect of interim manager in het vakgebied informatisering & automatisering (I&A). Dit door een brug te slaan tussen de business en concrete oplossingen op de facetten mensen, processen en systemen; effectief, efficiënt en als onafhankelijke partij.

Met zowel kennis en ervaring in bedrijfsvoering als informatiemanagement ligt mijn interesse in de (verbetering van) digitale (cloud) transformatie van een organisatie. Van een strategisch advies tot een architectuur voor systeemintegratie. Mijn werkwijze is mensgericht zonder de feitelijke opgave uit het oog te verliezen. Die afstemming doe ik met de (ambtelijk) opdrachtgever en het uitvoerend team.

Vooraf aan InnoBridge heb ik een (internationale) carrière gehad in diverse managementfuncties en bedrijfsvoering met het geven van leiding aan zowel kleine als grote teams professionals. Klein- en grootschalige opdrachten mogen uitvoeren in diverse sectoren, zoals banking, logistiek, onderwijs en (semi-) overheid.